杨连招教授莅临我院作中层干部培训

  7月29日下午,我院在凤凰宾馆多功能厅举行中层干部培训会,广西护理学会理事长、原广西中医药大学纪委书记杨连招教授应邀作《新医改背景下医院中层干部的角色与执行力》专题讲座。医院院长唐友明,党委书记高宏君,党委副书记、副院长陈日兰,副院长、总会计师庞刚,纪委书记黄建民,副院长陈锋、宋策出席会议,300余名中层干部参会。培训会由高宏君主持。


  杨连招从中层干部的角色定位、厘清思路,顺应“新医改”要求和有效提升中层干部的执行力三个方面展开授课。她表示,中层干部是医院的管理者和执行者,是医院管理的中间环节,是医院领导的参谋助手,在整个医院管理工作的动态运行中起着决策、计划、组织、指挥、监督、协调和激励的作用,必须跟上时代发展的步伐,不断更新知识,及时转变观念,掌握新的卫生管理知识和方法,适应社会和时代的需要,使“专家管理”与“管理专家”有机结合,以应对医院运营过程中的各种挑战。


  杨连招指出,新医改让医院管理者们看到了危机和挑战,如何在医院管理实战中化解危机,提高效能,这是医院中层干部必须面对和思考的问题,如何将新医改政策落实,提高医护人员的工作积极性,成为了新形势下对中层干部管理职能上的要求。中层干部一要用研究的眼光对待医院管理工作,经常分析和琢磨医院管理的要素与抓手;二要认真贯彻执行好医院以及上级的各项管理部署,创造性的落实和执行;三要坚持严格管理,及时调整和评估好部门的管理效能,主动寻找新的增长点和管理工作机遇。


  杨连招强调,高效的执行力才有竞争力,医院中层干部担负着执行和管理的双重责任, 应该既有“专业”又要“职业”,应该具备组织协调、鼓动激励、处事应变及运用新技术等管理能力,要树立整体观念、发展观念、危机观念、质量观念、绩效观念和法制观念,要专心做事、务实做事、高标准做事、高水平谋事、高效率做事,要认清和明确医院的工作目标,理清管理工作思路,建立以目标管理为中心的部门近、中、远期规划,有计划、前瞻性地组织和开展工作。


  杨连招总结,转变管理观念、变革管理思维、改进管理方法、提高管理艺术,是中层管理者完善自我、成就事业的必修课。中层干部要深刻认识到自身的地位、作用、职能、价值与使命,增强责任感、紧迫感、危机感,要以坚韧不拔的毅力和满腔热忱的工作态度去战胜困难和阻力,不断开创新的业绩。


  讲座结束后,高宏君代表全体与会人员向杨连招表示感谢。他指出,杨连招教授的讲座精彩且内容丰富,对中层干部的选拔培养和提升执行力、提高角色认识、适应新医改等方面都具有很强的指导意义,全院中层干部要认真学习领会本次培训的内容和意义,充分认识新医改中公立医院面临的严峻形势,切实增强工作责任感和紧迫感,要将学习的知识与实际工作相结合,努力开创工作新局面,做一名优秀的中层管理者。


  唐友明表示,在常态化疫情防控及医疗行业竞争日益激烈的环境下,杨连招教授的精彩授课给大家注入了一股强心剂。中层干部承担着医院发展的重任,要有危机意识、创新意识、勇于担当意识,要认清形势,与时俱进,主动作为,为推动医院健康、快速、稳健的向前发展,推动凤岭南医院项目建设贡献智慧和力量。

培训现场

杨连招教授授课

高宏君书记主持会议

唐友明院长在会上


 
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