科室文化是科室的灵魂，它是在长期工作中形成的一种全体人员认同、拥护和维护的群体意识和行为规范，是科室进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。科室文化建设是一个系统工程，包括科室精神的培养、团队意识的建设、科室形象的树立、科室环境的营造、组织机构的建立、规则制度的制定、管理体制的完善、文体活动的开展等，一个没有文化基础的科室是没有前途的。肝胆腺体外科黄海主任在长期的临床工作中总结出了我们的科室文化“价值文化为核心，质量文化为目标，服务文化为内涵，科室文化为特色，素质文化为延伸”。
      科室文化反映了一个科室的行为目标和发展放向，对科室整体的价值取向、行为方式，以及科室成员个体的思想行动起导向作用；它是一种强力粘合剂，使科室内部形成为大家所接受的价值观念和行为规范，使科室成员产生同舟共济、共同发展的整体意识，增强了实现目标的责任感、使命感，通过积极向上的思想观念和行为准则，调动科室成员的积极性，唤起大家的职业荣誉感和自豪感，使科室成员自觉维护科室形象，从内心深处自觉产生为科室拼搏的献身精神；科室文化一旦形成较为固定的模式，它不仅在科室内发挥作用，对本科室员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会辐射和传播。良好的科室文化有利于科室树立良好的社会形象，吸引更多的患者就诊，创造更多的经济效益，有利于科室吸引人才，增强发展的实力，有利于取得上级领导和有关部门对科室的理解、支持和帮助，促进科室的发展。
     在科室建设的过程中，要不断的用理想去激励，用文化的手段去改善管理，用有效的传媒全方位树立形象，科室文化就会像润滑剂，使科室建设呈现快速的良性发展，它能化解矛盾，使人感受到这是一个成功的团队。反过来大家在成功中分享到了科室发展带来的好处，感受到了成功的乐趣，体会出人格的被尊重，激发出他们的敬业精神和对集体的热爱，让大家都体会到“没有成功的个人，只有成功的团队”。通过科室文化建设，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，使科室成为密切协作的团队，在激烈竞争的医疗市场中才能被医院和同行们认可，立于不败之地。