伴随着医院的发展，一些科室也存在着人员组成结构是否合理，学科发展方向是专攻专长还是多方向发展，如何拓展病源等等问题，为了解开疑惑，尽快实现科室发展突破，我院肝胆外科在7月10日下午邀请广州华锐医院咨询管理有限公司董事长刘忠义对医院科室品牌建设进行讲授培训。

    刘忠义董事长在《科室品牌建设》中对医院科室面临的现状进行了分析。他认为，医改政策影响导致基层医院就诊报销比例增大，政府加大投入，基层医院快速成长，导致病人就医观念从过去的政府指定，到现在的自主选择医院、选择专科到选择医生的转变。而由于业务工作繁忙，大多数医院的科室以惯性运作为主，对于科室发展定位基本以眼前或近期事务性工作为主，缺乏系统、宏观、长远的战略决策思维和战略管理。需要科室通过SWOT分析来进行战略定位，根据匹配性和差异化的要求来定位特色鲜明的专科，将近期目标和远期目标协调统一。

    在医院宣传方面，继续院内宣传的同时，做好行业宣传，重点是对病人和家属的终端宣传，包括院内外平面宣传，移动互联网时代的e+医疗，以内容取胜的健康宣传来运营专科专病微信公众号，并结合个人微信进行品牌集群宣传。

    肝胆外科韦杨年主任表示，通过培训，对于科室如何扩展品牌影响力扩展了思路，下一步将在加强院内宣传的同时，着力推出科室及专科微信公众平台，以实现对目标人群的精准宣传。
 

韦杨年主任介绍科室情况

刘忠义董事长做讲课培训