为了进一步加强医院管理，更好地服务临床一线，促进科室管理科学化、标准化、规范化，2月17日下午，医院院长唐友明，副院长、总会计师庞刚，副院长韦思尊、陈锋带领院长办公室、医务部、护理部、中医特色建设科、人力资源部、宣传部、信息网络中心、后勤部、药学部、科技部、医保科、医疗装备科、医院感染管理科、药研中心、教务科等相关行政职能科室负责人来到修复重建显微外科开展行政查房。

　　会上，大骨科主任、修复重建显微外科主任任晓平汇报了科室基本情况、特别是建科近半年来科室在现代医学技术开展、中医药特色建设、教学科研工作开展、脊髓融合术进展等方面的情况，以及科室发展中存在的主要问题，并提出了下一步工作设想。科室副主任兰荣玉也就学科建设、技术创新等方面工作作了汇报。

　　院领导认真听取汇报并一一记录，针对科室提出的问题现场进行答复并部署安排，要求各相关部门积极配合，共同努力促进学科发展。各行政职能科室负责人在会上先后总结了在查房过程中发现的亮点，指出了存在的问题和不足，并就改进方式、方法提出中肯的意见和建议。

　　唐友明表示，修复重建显微外科作为新学科，各项工作特别是科研方面取得的成绩值得肯定。本次查房客观总结了成绩，正视了存在的不足与短板，提出了下一步工作计划，思路清晰，重点突出，起到了增强信心、理清思路、鼓舞士气的效果。唐友明强调，新学科发展需要经历从无到有、由小到大、由弱变强的过程，需要反复实践、反复提升和改进。任晓平教授带领团队率先在全球开展脊髓融合术，在这个新的领域、新的技术中不断去开拓和突破，为高位截瘫的患者寻找重新站起来的希望，他们敢于追求、勇于突破的精神值得大家去学习和推崇。唐友明就科室发展提出几点建议：一要遵循医院定位，明确学科发展方向；二要明确优势病种，形成优势病种的临床方案，纳入临床路径管理；三要聚焦临床科学研究，尽快实现成果转化；四要做好学术引领，医教研融合发展；五要强化门急诊工作；六要多渠道、多角度加大宣传，树立学科品牌；七要加强人才队伍建设，形成合理的人才梯队；八是科室所有成员要勇于担当，创新发展。

　　院领导庞刚、韦思尊、陈锋也就科室的现状和发展提出了意见和建议。

会议现场

唐友明院长讲话

任晓平主任介绍科室情况