为了进一步适应新医改的要求和卫生部的相关的要求，也为了提高医务及病历的质量，提高工作效率，规范医务管理水平。我院从各相关科室抽调主要负责人，在韦思尊副院长带领下，于6月17日至19日到首都医科大学附属友谊医院考察单病种管理情况及临床路径的实施，并到北京大学人民医院学习临床路径实施及全面了解该院信息化应用情况。

    两所医院均代表北京市较高水平的医院，其医学水平、管理层次，信息化应用状况均在国内处领先水平。首都医科大学附属友谊医院是一所受过国家领导人关心和重视的医院，前身是中苏友谊医院，其纳入单病种管理的数量较多，临床路径实施经验较多，介绍了许多实施方面的细节和过程，最后还参观了友谊医院的全院输液配送中心，了解友谊医院的集中输液配送和管理情况。

    北京大学人民医院又名中央医院，技术力量雄厚，临床路径系统的实施不仅在功能设计上细腻精巧，而且还将一些质量管理的方法和理念融入其中，不仅体现出应用水平，还发挥了质量管理和监督的作用，也体现出为病患做好服务的意识。北京大学人民医院在信息化应用方面的投入雄厚，应用领域宽广，几乎覆盖医院的方方面面。

    留给大家印象比较深刻的是医用高值耗材的条码化管理，可以跟踪医用高值耗材的使用去向及货源信息；手机短信通融入医院信息化过程中，可以让医生第一时间获得紧要的相关病患诊治信息；临床上增加无线查房系统，可以提高护理工作效率和质量；和其它兄弟医院结成信息共同体，共享医院的病历资料，进行会诊，学术交流等。

    对于我院一行的到来，首都医科大学附属友谊医院及北京大学人民医院均在百忙之中抽出部分相关人员进行接待和讲解，并对我们的提问给予认真的回答，对此，韦思尊副院长代表我院给予感谢。参加考察的同志均表示开阔了眼界，学习了先进的管理思想和方法，了解到信息化在现代医院中新的应用状况和前景。大家对未来我院下一步开展单病种的管理，实施临床路径系统有了一个比较清醒的认识，也增加了许多感悟，和思想准备。