为进一步加强医院管理，规范医疗行为，强化医疗核心制度的落实，促进科室管理科学化、标准化、规范化，不断持续改进和提高医疗质量。8月27日下午，院长唐友明带领党委副书记、副院长陈日兰，副院长、总会计师庞刚，副院长陈锋，以及相关行政职能科室负责人到神经内科1区开展行政查房，及时动态了解科室存在的工作难点并集中精力现场协调解决科室的实际问题。唐友明一行还对神经内科1区外治室等区域的情况进行了实地调研，针对医域的医疗安全、设备环境等重点岗位、重点环节进行逐一摸排。

   会上，神经内科1 区主任罗宁以PPT形式汇报了科室基本情况、人才队伍现状、特色技术、科研学术以及下一步工作设想，并就工作中存在的问题和困难进行了反馈。医务部、护理部、院感科等围绕医疗十九项核心制度的落实、重点环节、薄弱环节、病人的管理、护理质量的提升、医院感染的防控、药品的合理使用等都提出了可行性建议；科主任、护士长做了表态发言。与会职能科室负责人就神经内科1区医务人员提出的问题，现场可以解决的给予了答复和反馈，需要协调解决的也给予了解释，并明确表示会后调研协商处理。

   唐友明在认真听取大家发言后，对存在的问题提出了明确要求，能立即解决的，有关部门给予了现场协调解决，不能马上解决的，要求相关职能部门限期解决，并要求进一步加强细节管理，营造整洁、规范、温馨、安全、有序的诊疗环境，改善病人就医体验。他在总结讲话中充分肯定了神经内科一区的成绩，他表示，科室近几年来在医、教、研以及科室文化建设等各方面均取得了显著成效，社会美誉度高，患者满意度好，综合实力强。关于神经内科一区的发展，唐友明提出七点要求：一是要明确学科发展方向。二是要规范医疗行为，落实十九项医疗核心制度，保证医疗安全；三是要积极稳妥推进血管介入手术和血栓取栓术。神经内科脑血管介入手术发展是大势所趋，也是提升学科发展的关键技术，只有高度重视全流程管控，才能确保医疗安全。四是要加强宣传，扩大科室的知名度和影响力；五是要明确“现代医学技术先进、中医药特色鲜明、中西医结合优势突出”的基本定位，争创一流学科；六是要凝练方向，永攀学科发展的技术高峰；七是要医教研协同发展，通过科学合理的安排，努力提升教育教学水平。

  陈日兰、庞刚、陈锋三位院领导也就现场提出的问题进行了释疑解惑，并制定下一步的整改计划。

  医院领导行政查房制度，是院领导走近临床、加强沟通的桥梁，是实现医院科学管理的必要手段，更是医院决策层和管理层深入临床一线和基层，倾听科室及职工意见和建议、督导重点工作进展的有效途径。目前，行政查房制度已成为我院的常态化工作，收到了良好的效果，进一步加强了现代医院管理、拉近了与医护人员之间的距离、对提高医疗水平、提升服务能力，促进医院的发展起到了积极作用。

行政查房现场

唐友明院长讲话

罗宁主任作工作汇报

院领导一行到神经内科外治室等区域查看